“Я завжди думала, що професія фінансиста – робота лише з цифрами, де спілкування з іншими майже немає, працюєш собі в Excel, заповнюєш таблички, але насправді це не так. Налагоджена комунікація, пошук підходів до різних людей, вміння правильно ставити запитання та кваліфіковано, чітко і зрозуміло відповідати на запити інших, «нефінансистів» – дуже важлива складова нашої роботи”. Про що ще розповідає начальник сектору бюджетування компанії? Читай далі.
Що важливо знати про роботодавця?
Один із найбільших виробників хлібної, замороженої, кондитерської продукції та кави в Україні — ПрАТ «Концерн Хлібпром».
Щодня підприємство виготовляє понад 160 тонн продукції під торговими марками «Agrola, «2Go», «Вінницяхліб», «Bandinelli», «Люблянна» та «Джуні».
За 21 рік роботи компанія зарекомендувала себе як добросовісний виробник, надійний партнер, прогресивний галузевий оператор, який постійно розвивається, створює нові продукти, що часто випереджають ринок.
ПрАТ «Концерн Хлібпром» відкрите для активної молоді та надає студентам унікальну можливість стажуватися, проходити практику та здобувати навички в межах проєктів дуальної освіти, а також отримувати колосальний досвід в найрізноманітніших професіях.
Команда ПрАТ «Концерн Хлібпром».
10 запитань: що розповість співробітниця про свій кар’єрний метч?
Марія Рій, начальник сектору бюджетування Концерну Хлібпром.
1. Познайомимося?
– Марія Рій, начальник сектору бюджетування Концерну Хлібпром – одного з найбільших виробників харчових продуктів в Україні. Я відповідаю за формування бюджету великого виробничого підприємства. Розповім про можливості, переваги, страхи та перемоги молодого фахівця, який будує кар’єру у великому бізнесі.
2. Скільки працюєте у компанії Концерн Хлібпром і у відділі фінансової дирекції? Як розпочався ваш професійний шлях тут?
– Мій досвід розпочався в Компанії десять років тому з останнього курсу навчання в університеті. Мій шлях – це робота від молодшого фахівця, менеджера до провідного фахівця та керівника сектору, який я очолюю вже третій рік.
Зізнаюся, спочатку було досить складно. У мене, тодішньої студентки, яка успішно вчилася та готувалася до захисту диплома, була свого роду ілюзія: мені здавалося, що з накопиченими знаннями я повністю готова до роботи. Проте, опинившись у реальному бізнес-середовищі, швидко зрозуміла, що отримані знання – цінні, але вони є лише основою для практичних знань та навичок, які треба здобувати щодня. Мені пощастило, бо поруч були колеги, які допомагали, підтримували, навчали та ділилися власним досвідом. Адаптація пройшла легко, але для здобуття навичок все ж був потрібен час. Мої перші обов’язки були цікавими й відразу відповідальним: мені довірили комунікацію з державними органами, підготовку аналітичних звітів, а до бюджетування я перейшла вже згодом.
3. Яка атмосфера в компанії та у вашому управлінні зокрема?
– З гордістю кажу, що атмосфера як в нашому відділі, так у фінансовій дирекції, і загалом у Компанії дуже класна. Це атмосфера взаємодопомоги та підтримки. Завдяки злагодженій комунікації командна робота є відпрацьованою, а робочі завдання виконуються легко. А враховуючи те, що процеси всередині Компанії налагоджені, то, як на мене, не існує якихось неможливих для виконання завдань. Це лише виклики, і наша робота – знайти шлях до їх вирішення. Якщо ж якісь рішення потребують допомоги, можна завжди звернутися до фахівців, які підкажуть та скерують у потрібному напрямку. Для цього існують необхідні для роботи платформи.
Співробітники ПрАТ «Концерн Хлібпром».
4. Структура фінансової дирекції, з яких напрямів вона складається?
– Сектор бюджетування є складовою фінансової дирекції. Ми входимо до фінансово-аналітичного управління. До фінансової дирекції належать також: бухгалтерія, відділ казначейства, відділ фінансової звітності, відділ корпоративних фінансів. Кожен з цих відділів має окремі повноваження та обов’язки, проте наша командна робота у межах фінансової дирекції пов’язана між собою, в усіх процесах ці підрозділи між собою взаємодіють. Фінансово-аналітичне управління відповідає за формування управлінської звітності, формування бюджетів компанії, здійснення сценарного та факторного аналізу діяльності компанії. Натомість відділ фінансової звітності вже відповідає за формування фінансової звітності за міжнародними стандартними, а також співпрацю з аудиторами. Бухгалтерія – за ведення бухгалтерського обліку, відповідно до законодавства, дотримання правил документообігу, систематизацію інформації, забезпечення достовірності даних. Казначейство – ефективне управління рухом грошових коштів, а також узгодження та проведення платежів. Відділ корпоративних фінансів займається організацією роботи з банками, інвесторами, залученням, супроводженням кредитів, структуризацією кредиторської заборгованої. Разом ми – команда молодих і активних людей. Ми багато часу проводимо разом, навіть поза роботою. У нашому управлінні є багато студентів, які поєднують роботу з навчанням.
5. За яку найважливішу частину роботи Концерну Хлібпром як великого бізнесу відповідає ваше управління?
– Складно виокремити якийсь один процес серед інших важливих. Тут є певний перелік завдань, функціонал, який ми виконуємо, і який є важливий для Компанії. Зокрема, ведення управлінського обліку дуже важливе. Формування та контроль впливають на виконання бюджету Компанії. Не менш важливим є підготовка презентаційних матеріалів на основі цього самого управлінського обліку бюджету для коректного представлення даних керівництву та державі. Таким же значущим є аналіз діяльності Компанії, проведення різних аналітичних досліджень, а також збір інформації, формування різноманітних інформаційних заходів. Вагомим є кожен етап роботи та комплексний результат, який залежить і від взаємодії між іншими підрозділами. Така співпраця є запорукою ефективного функціонування підприємства, його фінансової стійкості та стабільного розвитку.
6. Пригадаєте проєкти чи досягнення, якими найбільше пишаєтеся за час роботи в Концерні Хлібпром?
– Таких проєктів насправді було досить багато. Одним з них стало ефективне налагодження процесів бюджетування. Це проєкт, яким я займалася останніх кілька років – і зараз цей процес у нас налагоджений як швейцарський годинник. У цьому я завдячую підтримці своєї команди та фаховості колег з інших дирекцій.
7. Що допомагає вам ефективно працювати та розвиватися в компанії Концерн Хлібпром?
– Важливо, щоб робота була командною. У великих компаніях це дуже спрощує виконання тих чи інших завдань. Проте для результативності важливо, щоб робота була і цікавою. Бо якщо робота не є цікавою, ти не знаходиш для себе чогось нового. А наша робота – цікава, завжди є чому вчитися, до чого прагнути, відкривати для себе нові перспективи, отримувати новий цікавий досвід. А це і можливості для кар'єрного і професійного зростання.
8. Як думаєте, які риси характеру можуть знадобитися молодій людині для кар'єрного розвитку? Можливо, варто розвивати якісь конкретні навички для роботи на схожій до вашої посаді.
На мій погляд, щоб працювати фінансовим аналітиком, найперше потрібно мати сильні аналітичні здібності. Чи є вони в тебе, чи ні – можна зрозуміти вже під час навчання у ЗВО. Це дуже важливо, оскільки фінансовий аналітик витрачає багато часу на аналіз та інтерпретацію складних фінансових даних. Не менше важливою є уважність до деталей і вміння розв’язувати задачі, але не складними шляхами, а в найпростіший спосіб. Важливим є також вміння вчасно і правильно вирішити розбіжності фінансових даних. Фінансова, економічна чи математична освіта стануть основою, але, мені здається, суто університетська освіта не відкриває всіх секретів фінансової аналітики, але дає знання таких базових програм, як Excel, PowerPoint, Power BI. Це буде основною вимогою для роботи у нашому відділі та на перших етапах дуже полегшить виконання завдань. Цікаво, що для аналітика є також важливими комунікативні навички.
Переможці кейсу від Концерн Хлібпром на "Ігри Заводів" від UGEN.
Для розвитку тих чи інших навичок варто також займатися самоосвітою, проходити курси, брати участь у вебінарах. У нас на роботі багато можливостей вдосконалювати свої знання на тренінгах та навчаннях, які пропонує Компанія.
9. Як інтегруєте нових людей у команду та роботу фінансової дирекції?
– У Концерні Хлібпром, крім професійної адаптації з конкретними цілями та завданнями на випробувальний період для кожного нового працівника розробляється індивідуальний план адаптації в компанії, аби познайомити працівника з організаційною структурою компанії, відповідальними на кожному рівні. Також є зустрічі з представниками кожної дирекції для знайомства з особливостями роботи того чи іншого підрозділу. Кожному новачку адаптуватися допомагає наставник, це може бути його безпосередній керівник або досвідчений колега. Дружній та доброзичливий колектив справді є запорукою комфортної роботи та полегшує адаптацію.
10. Фінальна думка:
– Практика є найкращим способом розвинути скіли фінансового аналітика, а Концерн Хлібпром надає всі умови для перших кроків та розбудови успішної кар’єри в понад 140 професіях, зокрема, фінансового аналітика.
Можливості працевлаштування та більше познайомитися з компанією:
Переходь за QR-кодом в бот вакансій Концерну Хлібпром, і швидко знаходь ту, яка тобі підійде найкраще.
Сторінка у Facebook: https://www.facebook.com/hlibprom.com.ua
Сторінка в Instagram: https://www.instagram.com/concern_khlibprom/
Сторінка у LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/concernhlibprom/?originalSubdomain=ua
Comments